從保溫制造業(yè)看‘中國制造2025’    為應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展迎來新挑戰(zhàn)：資源有限，環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)不斷強化，生產(chǎn)設(shè)備要不斷的更新升級來控制排放量，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的發(fā)展需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。    “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國裝備“走出去”被視為李克強為“中國制造2025”的兩個加速器。這兩種加速器同樣的適合保溫制造業(yè)的發(fā)展，保溫行業(yè)也不能停留在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中了，也要推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。
   “推進‘中國制造2025’的關(guān)鍵，是推進中國‘智’造。”一個“智”字涵蓋了制造業(yè)中的人才發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)造、節(jié)能環(huán)保、快速高效、合理分配、科技含量等很多要素，“‘集眾智者成大事’，要通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，用億萬人層出不窮的新鮮點子，激發(fā)市場活力，真正推進中國制造的智能轉(zhuǎn)型。所以要做到“中國智造”，我們不能一蹴而就，我們還有很長的路要走，并且我們要加強企業(yè)合作，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，達到精益生產(chǎn)，要從以下幾方面進行改善： 庫存控制、生產(chǎn)計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理。 華美格瑞保溫建材有限公司決定推進第三方物流融合發(fā)展，推進快遞業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以玻璃棉板生產(chǎn)分公司為首個精益生產(chǎn)試點，轉(zhuǎn)變所有集團公司向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。華美集團誠邀各制造業(yè)公司來公司交流合作。